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經過日本國門東京車站

YAMADA山田電器在此開了新的家電量販大樓

背後其實山田電器受了許多挫折和改革的掙扎期

網路的發達和地方人口的減少背景之下

山田電器關閉了46間地方店舖

選擇東京都新開設以外國人和高單價為商品的新據點

原有的一千店鋪必須在商業行為上做創新改變

為將近100億日圓的黑字做有效的救援行動

是的,這或許在台灣很難發生

因為沒什麼企業需要在台灣這樣的小島上開那麼多店

但新地標的形成倒是能讓台灣作為學習的目標

(是學習,不是抄襲)

.

台灣在觀光產業上一直是屬於被動

被動的原則下是沒有創新而只利用現有的技術資源

(例如:迷人的小籠包和觀光夜市,本人7年來在電視看到的觀光局旅遊廣告大概逃離不了吃東西這事)

(唯一有變化就是從甜美的林志玲換成了迷人的福山雅治)

而近5年來許許多多台灣最有利器的美食招牌

紛紛如雨後春筍般地在東京都心可以品嚐

想想,如果連最鄰近的日本觀光客都沒有吸引的動力時,如何吸引更遠距離的人客呢?

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日本的觀光成長是維持國家永續經營的命脈主軸

雖然今年爆紅的一詞是(爆買い),但當下他們已經在想明年要賣什麼給你了

賣風景,賣產品,賣迪士尼,賣服務.....能賣的日本都有辦法賣

連住在裡面的1億人口也順便掏出心肝來賣讓你知道

在日本你是安全的,我們無所不幫忙

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很灰暗的知道這樣的大動作需要有錢的企業主或是夠力的政府官員做改革創新才能看出成效

但前題是必須有所台灣人正確的意識抬頭作為基礎腳石

如果你住東京久了,你還是很能知道台灣最美的風景是人,尤其是對外國人的部分

缺少的只是眼光能放多遠,而不是狹小的只看自己的部分而不為未來的台灣發展和永續經營的概念

台灣人,加油!

 

 

 

 

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