拿日本雪印和麥當勞來比較味全林鳳營的抵制事件,其實沒有那麼的妥善

雪印公司是因為造假導致消費者身體受到危害而招受抵制

麥當勞是因為管理不善而讓消費者寧願選擇國產的肯德基或摩斯漢堡而導致業績下滑

重點就是味全林鳳營沒讓人喝出事來,還濃醇香

http://www.peyoung.co.jp

上述網站是ㄧ家日本數一數二的泡麵公司

也是屬於日本最近期的食安事件公司

原委就是泡麵裡出現了蟑螂的遺骸,經過推特的發酵,公司開始出現消費爭議,決心改革的成功案件

這家公司很有誠意的直接停工將近9個月

決定好好地審視自家生產線的狀況

徹底改善生產中可能受到的污染,並且開放工廠見學讓消費者知道東西是如何來的

很幸運的,消費者期待他們的重生

也給予最高的評價(大概就是用日幣讓它下架的觀念)

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味全林鳳營一直讓我覺得很困惑的是所有滅火的方式

公司的良心苦情喊話和贈品比賣品還囂張的做法

首先苦情喊話就強迫消費者接受林鳳營是味全不是頂新到底有何意義?

因為味全就是頂新不是嗎?母公司連累子公司相信不會因為只有喊話能滅火

相信林鳳營如果跟泡麵公司一樣公開透明整個原料生產到成品過程

以網路無國界的力量,何苦只期待消費者的健忘來復甦買氣?

其次是反正送的多消費者就買單的觀念

在日本看不到這種買東西送產品的事

頂多是啤酒送一小包自家生產的試吃的零食,為的是開發新商品

或是伊藤園的茶旁邊貼了個小掛飾,提高冬天買氣低迷的業績

送的花樣百出,讓我不禁想

...你林鳳營的原料生產成本到底用得多好?.....

...贈品味全布丁的原料成本是爛貨?.....

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味全公司的危機處理基本上是零分

消費者選擇抵制不買通常都會有正確的理由而不是盲從或泯滅良心胡亂搞的

如何拿出有效的改革管理,而不是期待消費者下一次的健忘

味全林鳳營應該多思考思考.

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